悠视网CEO李竹：08年后视频网站将剩下不超6家邳州

悠视网CEO李竹：08年后视频网站将剩下不超6家

悠视网创始人兼ceo李竹：2008年后视频网站将剩下不超6家

11月29日消息，悠视网(uusee.com)创始人兼ceo李竹昨收获机械天上午做客新浪白银时代就视频网站发展趋势、p2p流媒体技术特点、以及悠视网的发展情况等与各位网友做了深入的交流和沟通。

李竹认为，“2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内。”他称，因为包括从盈利模式、资本的支持这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。

“其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。”所以他认为，2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的也就是5、6家。

对于视频分享网站的模式，李竹认为还需要继续探索，他们面临谁来投放广告的问题。聊天中李竹还透露，悠视网年底将达到盈亏平衡，这也将是国内首家实现盈利的视频网站。

悠视网是一家面向全球宽带用户，提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体，经过两年时间的运营，悠视网先后获得了两轮获业界最大的风险投资，总额达到3000多万美元，其背后的风险投资商包括红杉资本、海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等。

李竹为悠视网创始人兼ceo，1984年考入清华大学计算机系。2004年李竹、刘怀宇对p2p的流媒体技术产生兴趣，创建悠视网。

以下为聊天精彩观点摘要：

现在视频网站的收入大部分都是一、两百万美元，在这么一个层面上。目前大概分成两类，一类是属于视频分享类的，ugc的。另外一类是属于网络电视。这两类在内容定位上是有差异的。前者主要是集中长尾的后半部分。像悠视网网络电视这一类主要集中在长尾的前半段，质量清晰，用户观看量最大，这样在商业模式上也会不一样。

从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做p2p还是ugc的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。

p2p技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

从网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容，电影、电视剧、体育直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用p2p的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于ugc的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像ugc的这些视频都朝着上百g的带宽去发展，这样每个月的宽带成本就要上百万美元。

在解决版权问题上其实没有太多捷径，首先媒体要有自己的定位，你定位在哪些内容上。第二，要做很好的沟通，去跟内容提供商进行很好的沟通，有很好的利益分享模式。

悠视网网现在定位比较清晰的是媒体的模式，用户免费。我们认为现在在互联网上，如果在内容的独特性和用户体验，比如在清晰度、流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费是会产生困难的。

悠视网现在大概是三块，一块是网络视频广告。第二块是增值互动。第三块就是我们在网吧提供视频的服务，也有一些收入。第一块是我们最主要的，占了绝大部分。另外两块现在也占了40%、50%，占了相应的一些比例。

2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。

现在真正要去融资，首先要做到的就是自己的产品已经推出来了，而且有一定的用户，当然量可能不是很大。这种情况下才容易得到风险投资的认可。因为像2000年、1999年的时候，可能你拿一个商业计划书就晋江可以拿到风险投资，现在已经比较难了。现在大家对规律都比较清楚，希望你做出一个好的产品，而且这个团队有很好的经营能力，能够把团队往前推动，在行业中做到领先，这是投资人会考虑是不是给你钱，这是跟当时有很大的差别。

悠视网创始人兼ceo李竹：2008年后视频网站将剩下不超6家

11月29日消息，悠视网(uusee.com)创始人兼ceo李竹昨天上午做客新浪白银时代就视频网站发展趋势、p2p流媒体技术特点、以及透镜悠视网的发展情况等与各位网友做了深入的交流和沟通。

李竹认为，“2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内。”他称，因为包括从盈利模式、资本的支持这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。

“其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。”所以他认为，2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的也就是5、6家。

对于视频分享网站的模式，李竹认为还需要继续探索，他们面临谁来投放广告的问题。聊天中李竹还透露，悠视网年底将达到盈亏平衡，这也将是国内首家实现盈利的视频网站。

悠视网是一家面向全球宽带用户，提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体，经过两年时间的运营，悠视网先后获得了两轮获业界最大的风险投资，总额达到3000多万美元，其背后的风险投资商包括红杉资本、海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等。

李竹为悠视网创始人兼ceo，1984年考入清华大学计算机系。2004年李竹、刘怀宇对p2p的流媒体技术产生兴趣，创建悠视网。

以下为聊天精彩观点摘要：

现在视频网站的收入大部分都是一、两百万美元，在这么一个层面上。目前大概分成两类，一类是属于视频分享类的，ugc的。另外一类是属于网络电视。这两类在内容定位上是有差异的。前者主要是集中长尾的后半部分。像悠视网网络电视这一类主要集中在长尾的前半段，质量清晰，用户观看量最大，这样在商业模式上也会不一样。

从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做p2p还是ugc的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。

p2p技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

从网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容，电影、电视运动饮料剧、体育直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用p2p的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于ugc的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像ugc的这些视频都朝着上百g的带宽去发展，这样每个月的宽带成本就要上百万美元。

在解决版权问题上其实没有太多捷径，首先媒体要有自己的定位，你定位在哪些内容上。第二，要做很好的沟通，去跟内容提供商进行很好的沟通，有很好的利益分享模式。

悠视网网现在定位比较清晰的是媒体的模式，用户免费。我们认为现在在互联网上，如果在内容的独特性和用户体验，比如在清晰度、流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费是会产生困难的。

悠视网现在大概是三块，一块是网络视频广告。第二块是增值互动。第三块就是我们在网吧提供视频的服务，也有一些收入。第一块是我们最主要的，占了绝大部分。另外两块现在也占了40%、50%，占了相应的一些比例。

2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。

现在真正要去融资，首先要做到的就是自己的产品已经推出来了，而且有一定的用户，当然量可能不是很大。这种情况下才容易得到风险投资的认可。因为像2000年、1999年的时候，可能你拿一个商业计划书就可以拿到风险投资，现在已经比较难了。现在大家对规律都比较清楚，希望你做出一个好的产品，而且这个团队有很好的经营能力，能够把团队往前推动，在行业中做到领先，这是投资人会考虑是不是给你钱，这是跟当时有很大的差别。稽留流产和人流的区别
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