设为首页 收藏本站 English

当前位置: 田间机械网 >> 电阻器

FONTcolor0000ff最新年报披露几家欢喜几家愁FONT佳木斯

发布时间:2022-09-09 12:10:42

最新年报披露 几家欢喜几家愁

最新年报披露 几家欢喜几家愁

2010-5-6 15:02|查看: 213|评论: 0

金融危机的持续余波洗去的不仅仅是上市公司曾有的浮华外衣。

4月底,上市公司的2009年年报披露正式收官。其中最引人注目的四家企业―――徐工机械、三一重工、中联重科、柳工的营业收入和净利润情况分别为―――

徐工机械实现营业收入为207.99亿元,同比增长30.27%,净利润17.41亿元,同比增长16.42%;三一重工实现营业收入164.96亿元,同比增长20.01%,净利润19.63亿元,同比增长59.27%;中联重科实现营业收入207.62亿元,同比增加53.24%,净利润23.72亿元,同比增长51.17%;柳工实现营业收入近101.83亿元,同比增长9.87%,净利润为8.66亿元,同比增长154.58%……

如果只看这四家,似乎整个行业形势仍非常乐观。然而实际情况并非如此,出口低迷等因素导致另外一些上市公司的业绩差强人意。

主业发力

纵观这些业绩取得大幅提高的企业,几乎无一例外都是在其主导产品方面取得了不小收获。

根据年报披露,三一重工的混凝土机械实现销售收入94.75亿元,同比增长39.5%,毛利率提高了2.66个百分点;柳工装载机销量续创新高,高于行业平均增长水平13个百分点,国内市场占有率提高2.7个百分点,达到22.6%;徐工机械的压路机产品销售收入同比增长93%,市场占有率达到27.88%。

这三家企业的这三款(系列)产品分别位居同类产品销量的第一位。虽然这几种产品的价格和利润有较大差异,且对企业总体的销售收入和利润贡献度明显不同,但这些数据普遍反映出龙头企业在行业竞争中的优势。

在金融危机影响下,工程机械企业普遍意识到苦练内功的重要性。各企业在生产设备、质量控制等环节下大力气进行改进,从而使企业的核心竞争力得到加强。在这方面,市场基础较好、品牌认知度较高的企业受益最大。这也就导致了市场份额一定幅度地向龙头企业倾斜。

回归主业是企业生存发展的必由之路。三一重工这三年的状况正是最好的明证。该公司2007年在股票投资上尝到了甜头,公允价值变动加上出售实现收益达到4.5亿元;但在2008年,该公司在股票投资方面却惨遭1.5亿元的亏损,这是造成该公司当年净利润出现负增长的主要原因。在经历了这番“过山车”之后,三一重工表示将不再从事股票投资业务,借以规避不确定性风险;2009年,三一重工的优势产品―――混凝土机械、挖掘机、履带吊和桩工机械均出现不同程度的增长,持续领跑行业第一位,这才为企业业绩持续高增长奠定了基础。

出口拖累

2009年,出口下滑成为拖累企业业绩的最大因素之一,特别是对于海外销售额占比较重的企业。对于目前的行业状况来讲,出口产品的毛利率普遍相对较高。出口情况一旦不好,就会导致企业的利润率出现较大幅度的下降。

以鼎盛天工为例,该公司国际市场销售收入占据公司总销售收入的比例达50%。年报数据显示,该公司2009年实现营业收入4.02亿元,同比减少32.53%,净利润亏损超过7000万元,其中最重要的原因在于金融危机的持续影响致使国际场持续低迷、需求减少,公司重点销售区域所受影响较大,已有的订单被取消或延迟发货;加之公司国际业务的销售渠道相对单一,导致公司整体经营效益下滑,出口收入下降幅度达到了64%。

另一家以出口见长的企业山河智能也没能逃脱出口下滑的厄运,2009年该公司出口收入仅为1.1亿元,同比大幅下滑52.4%,出口收入的贡献率下滑至7.7%。

山推股份认为,出口复苏将是影响企业最重要的因素。出口复苏不但为公司带来销量的回升,还将有效优化公司的主营结构,提高公司毛利率水平。因此,他们目前正在积极拓展北美市场,预计在短时期内能取得突破。

得益于已经拥有较为完善的海外营销网络,柳工2009年的出口量同比下降为11.7%,要好于行业平均水平。特别是该公司在澳大利亚、北美、非洲等区域市场取得了良好的增长,为借出口形势复苏得到长足发展奠定了坚实基础。

化危为机

面对不利局面,2009年,各家上市公司纷纷想出自己的策略,以求用有限的资金和资源,实现更大的收益。

徐工机械的做法在于加大研发力度和控制现金流。据年报披露,徐工机械2009年当期费用率为8.92%,较2008年上升约1个百分点,其中研发费用的快速上升的影响就达到了0.8个百分点。现金流方面,当期公司经营性现金流达到31亿元,是所有工程机械上市公司中表现最佳的。公司预计2010年可实现收入258亿元,同比增长约25%,期间费用将控制在22亿元,同比增长约22%,低于收入增速。

装载机行业三巨头中,厦工股份的业绩下滑一度令人堪忧。如何苦练内功,厦工的经验似乎最为深刻。年报披露的信息表示,2009年,厦工在经营机制上的改革可谓大刀阔斧。在吸收合并了厦工桥箱有限公司、厦工叉车有限公司和厦工小型机械有限公司之后,厦工股份正式迈入事业部运营模式的时代,设立了装载机、挖掘机、叉车、小型机和配件销售五个事业部;近一步完善了职业经理人制度,加强管理团队建设;从融资租赁、海外营销网络建设等方面提升公司经营管理。

相对于成熟的外资企业来讲,中国企业所进行的变革可以称之为“补课”。乐观来讲,这次“补课”力度之大,有望使中国工程机械企业真正拉近与世界巨头企业间的距离;然而更有可能的是,引发行业内的重新洗牌。

招聘网

佛山人才网

金华人才网

招聘

找工作

友情链接